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Mit Kronos-Lösungen zu motivierten Mitarbeitern. Bei uns erhalten Sie die passenden Lösungen für Ihre Anforderungen – ungeachtet der Branche oder des Standorts Ihres Unternehmens.

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Warum Kronos

Großartige Unternehmen werden von ihren Mitarbeitern dazu gemacht. Erfahren Sie, warum sich Unternehmen auf der ganzen Welt – darunter auch über die Hälfte der Fortune 1000®-Unternehmen – für Kronos entscheiden.

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Die führende Workforce-Management-Software in der Cloud

Workforce-Management-Software von Kronos für mehr Produktivität, Motivation, Effizienz und Kostenkontrolle bei der Mitarbeiterverwaltung.

Services

Wir sind kein gewöhnliches Technologieunternehmen. Wir sind Ihr Partner. Erfahren Sie, wie Kronos Ihnen dabei helfen kann, noch schneller Nutzen aus Ihrer Investition zu ziehen – und was Sie von uns erwarten können.

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Kundenerfolg

Kronos-Kundenerfolg, Ihr Partner und Berater, bietet Ihnen Zugang zu Schulungs- und strategischen Ressourcen, mit denen Sie Ihre Ziele in der Personalplanung erreichen können.

Partner

Partner sind wichtige Erweiterungen unseres Teams. Gemeinsam kreieren wir Innovationen, mit denen wir Kundenbedürfnisse erfüllen und neue Chancen für den gemeinsamen Erfolg schaffen. Kronos arbeitet gern mit Partnern zusammen, deren Strategien und Ziele die unseren ergänzen und die ein außergewöhnliches Kundenerlebnis bieten möchten.

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Werden Sie Kronos-Partner

Finden Sie heraus, was Sie benötigen, um Kronos-Partner zu werden. Prüfen Sie die Kriterien, erkunden Sie die Vorteile und kontaktieren Sie uns noch heute, um anzufangen.

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Über die Online-Plattform können Sie problemlos Produkte und Dienstleistungen von unseren Kronos Technology Partnern finden.

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Workforce Forecast Manager

Ihr Ausgangspunkt für eine erleichterte Personaleinsatzplanung

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Erstklassige Personaleinsatzplanung beginnt mit einer genauen Prognose.

Zum Erstellen optimaler Einsatzpläne benötigen Ihre Filialmanager genaue Verkaufs- und Arbeitsprognosen. Aber ohne die richtige Tools sind sie auf Vermutungen angewiesen – Überbesetzung oder verlorener Umsatz aufgrund von Unterbesetzung sind oft die Folge. Ohne genaue Prognosen des zukünftigen Bedarfs können Einsatzpläne nicht zur Steigerung Ihres Geschäftsergebnisses beitragen.

Geben Sie Managern die Tools zum Optimieren des Personalplans an die Hand.

Richten Sie das Volumen am Bedarf aus

Weil jede Aufgabe anders ist, können Sie mit Kronos® Workforce Forecast Manager™ for Retail Branchenarbeitsstandards für bestimmte Aufgaben importieren, um die Anzahl der Arbeitskräfte am prognostizierten Bedarf auszurichten. Diese strategische Ausrichtung bringt Sie sofort auf den Weg zu einer verbesserten Produktivität.

Führen Sie mit Prognosealgorithmen eine präzise Planung durch

Mit Workforce Forecast Manager können Manager ermitteln, wen Sie benötigen und warum. Manager sind in der Lage, den Bedarf bis auf 15-Minuten-Intervalle genau zu prognostizieren. Diese Art von Genauigkeit reduziert Unter- und Überbesetzung und behält die Kontrolle über Arbeitskosten. Je nach Menge der historischen Daten stehen verschiedene Algorithmen zur Verfügung.

Bleiben Sie mit wöchentlich aktualisierten Prognosen auf dem Laufenden

Workforce Forecast Manager ermittelt anhand jüngster Verkaufsortdaten (Point-of-Sale, POS) aktuelle Trends und wendet diese zur Berücksichtigung unerwarteter Außeneinflüsse, wie Wetter, lokale Ereignisse und Aktivitäten von Wettbewerbern, an.

Nutzen Sie historische Daten für die adaptive Prognose

Wenn Ihr Standort über historische Daten aus zwei Jahren verfügt, können Sie mit dieser Funktion den optimalen Algorithmus automatisch aus einer Gruppe auswählen. Die adaptive Prognose berücksichtigt abteilungsspezifische Abweichungen, unregelmäßige Muster, saisonale Trends und saisonal wiederkehrende Ereignisse aus POS-Daten. Und die Funktion nimmt anhand jüngster historischer Daten eine Optimierung vor.

Wir beherrschen präzise Prognosen perfekt.

Workforce Forecast Manager kann durch Integration in Workforce Scheduler™, Workforce Budgeting™, und andere Lösungen der Kronos Workforce Central®-Suite optimiert werden. Jetzt können Sie endlich einen genauen Plan erstellen, der ein besseres Geschäftsergebnis bewirken kann.

Mitarbeiterzahl an Kunden ausrichten

Genaue Prognose von Geschäftsvolumen und Arbeitszuordnungen
Arbeitskosten kontrollieren

Kostspielige Überbesetzung vermeiden; Unterbesetzung und Umsatzeinbußen minimieren
Kundenservice verbessern

Sicherstellen, dass immer ausreichend Personal zur Ausführung der Aufgaben vor Ort ist

Produktinformationen